Acquisition et gestion d’entreprise

Détails du programme

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(…) Avec la retraite des baby-boomers, il y aura au cours des prochaines années au Québec près de 90 000 entreprises qui devront être cédées. Le problème, c’est qu’on a seulement identifié actuellement 40 000 entrepreneurs pour racheter ces compagnies. Il y a donc un énorme manque à gagner pour la société québécoise puisque toutes ces entreprises sont créatrices de richesse, mais risquent de ne trouver personne pour les diriger.

LaPresse+, 18 août 2018

Le programme est donné en ligne en mode synchrone, donc avec enseignant en direct. Vous aurez donc le loisir de poser toutes vos questions comme si vous étiez en classe.

LES AVANTAGES DE LA FORMATION

Le programme couvre toutes les notions essentielles à la saine gestion d’une entreprise :

finance – droit des affaires – gestion des opérations – marketing et plus
formateurs-entrepreneurs qui vous témoigneront de leurs réalités comme entrepreneurs
axée sur la PRATIQUE et les réalités des entrepreneurs.

CE QUE VOUS GAGNEZ EN RETOUR

solides compétences en gestion d’entreprise
confiance à mener votre entreprise au succès en prenant les bonnes décisions
crédibilité auprès des cédants d’entreprise
connaissance du marché et des ressources pouvant vous aider dans votre projet
compétences pour éviter des erreurs coûteuses souvent sources de faillite

LES AVANTAGES DE LA REPRISE D’ENTREPRISE

bénéficier de structures et ressources déjà établies au départ
évaluer l’entreprise avant l’achat (santé financière, endettement, potentiel de revenus…)
avoir un salaire/revenus dès le départ en tant que nouveau propriétaire
obtenir plus facilement du financement (avec les actifs ou auprès du cédant)

AI-JE LE BON PROFIL?

J’ai un projet d’achat d’entreprise, mais je ne maîtrise pas les instruments juridiques et financiers du processus de reprise.
Je souhaite acheter une franchise.
Je suis gestionnaire et j’aimerais devenir repreneur un jour.
J’ai envie de devenir entrepreneur, mais je n’ai pas trouvé d’idée d’affaires qui me convient.
Je veux reprendre l’entreprise familiale et j’ai besoin de développer mes compétences entrepreneuriales.

CONTENU DU PROGRAMME

BLOC 1

Communication
Distinguer les étapes du processus d’achat d’une entreprise. Comprendre le cédant. Mieux communiquer et assurer sa crédibilité. Négocier intelligemment.

Planification marketing
Concevoir et mettre en place un plan de marketing. Répartir le budget alloué dans le marketing. Assurer le suivi de l’application du plan de marketing et en évaluer les résultats.

Analyse financière
Apprendre à lire, à distinguer les états financiers et en extraire de l’information. Analyser l’information comptable et financière à des fins de gestion. Comprendre les notions en évaluation et être capable de travailler avec un évaluateur. Acquérir des notions qui seront utiles dans la gestion courante de l’entreprise après l’acquisition. Distinguer les types de financement et être capable de faire une recherche et préparer son dossier de financement. Connaître les principaux aspects fiscaux dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise.

Droit des affaires
Distinguer les formes juridiques d’entreprises. Connaître les obligations des parties prenantes dans une société. Distinguer les actions des actifs, les biens meubles des biens immeubles. Être au fait des enjeux associés aux médias sociaux. Connaître les différents types de contrat et leurs champs d’application dans l’achat d’une entreprise.

BLOC 2

Acquisition d’une entreprise
Établir un plan de recherche d’entreprise. Saisir l’importance de répondre à un besoin commercial. Connaître sa concurrence et le profil de sa clientèle.

Bilan d’une entreprise
Faire un bon diagnostic de l’entreprise : avantage concurrentielle, forces et faiblesses, son positionnement dans le marché, ses opérations et ses ressources humaines.

Gestion d’une entreprise
Établir des objectifs opérationnels pertinents. Appliquer une méthode de planification et d’organisation rigoureuse. Utiliser des moyens appropriés permettant d’orienter les personnes vers l’atteinte des objectifs. Adapter ses méthodes et ses outils de gestion à l’entreprise nouvellement acquise.

Planification budgétaire
Préparer et gérer un budget d’exploitation et en assurer le contrôle et le suivi.