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(…) Avec la retraite des baby-boomers, il y aura au cours des prochaines années au Québec près de 90 000 entreprises qui devront être cédées. Le problème, c’est qu’on a seulement identifié actuellement 40 000 entrepreneurs pour racheter ces compagnies. Il y a donc un énorme manque à gagner pour la société québécoise puisque toutes ces entreprises sont créatrices de richesse, mais risquent de ne trouver personne pour les diriger.
LaPresse+, 18 août 2018
Le programme est donné en ligne en mode synchrone, donc avec enseignant en direct. Vous aurez donc le loisir de poser toutes vos questions comme si vous étiez en classe.
Le programme couvre toutes les notions essentielles à la saine gestion d’une entreprise :
Communication
Distinguer les étapes du processus d’achat d’une entreprise. Comprendre le cédant. Mieux communiquer et assurer sa crédibilité. Négocier intelligemment.
Planification marketing
Concevoir et mettre en place un plan de marketing. Répartir le budget alloué dans le marketing. Assurer le suivi de l’application du plan de marketing et en évaluer les résultats.
Analyse financière
Apprendre à lire, à distinguer les états financiers et en extraire de l’information. Analyser l’information comptable et financière à des fins de gestion. Comprendre les notions en évaluation et être capable de travailler avec un évaluateur. Acquérir des notions qui seront utiles dans la gestion courante de l’entreprise après l’acquisition. Distinguer les types de financement et être capable de faire une recherche et préparer son dossier de financement. Connaître les principaux aspects fiscaux dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise.
Droit des affaires
Distinguer les formes juridiques d’entreprises. Connaître les obligations des parties prenantes dans une société. Distinguer les actions des actifs, les biens meubles des biens immeubles. Être au fait des enjeux associés aux médias sociaux. Connaître les différents types de contrat et leurs champs d’application dans l’achat d’une entreprise.
Acquisition d’une entreprise
Établir un plan de recherche d’entreprise. Saisir l’importance de répondre à un besoin commercial. Connaître sa concurrence et le profil de sa clientèle.
Bilan d’une entreprise
Faire un bon diagnostic de l’entreprise : avantage concurrentielle, forces et faiblesses, son positionnement dans le marché, ses opérations et ses ressources humaines.
Gestion d’une entreprise
Établir des objectifs opérationnels pertinents. Appliquer une méthode de planification et d’organisation rigoureuse. Utiliser des moyens appropriés permettant d’orienter les personnes vers l’atteinte des objectifs. Adapter ses méthodes et ses outils de gestion à l’entreprise nouvellement acquise.
Planification budgétaire
Préparer et gérer un budget d’exploitation et en assurer le contrôle et le suivi.
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